地域経営学部の森ゼミの学生が地元のスーパー系企業の今後の事業の方向を考えています

高校生活を終え、自身の将来のビジョンやこれからの学びのことを考え、全国各地より信州上田の地に集いました。期待と少々の不安のなかで大学生活もいよいよはじまり、地域経営学部の森ゼミナールの１年生は、地域社会や地域企業の課題を捉えて、その課題を解決する取組み（Project Based Learning）を進めています。

1． 森ゼミ生が進めている地域企業の課題探求：地域により存在感を発揮するために

この度、研究の対象におくのは、私たちにとってとても身近な「スーパー」。地元のスーパー系企業は、今後、どのような事業を展開していけばよいのでしょうか。会社としての立場だけではなく、競合他社、そして何よりも地域社会や、地元のお客様、および対象にするお客様の状況を捉えながら考えていく必要がありそうです。

 

特に、これまで地域に根付きつつ、地域に存在感を発揮してきた地元の一つのスーパー（T社）はこのままで大丈夫でしょうか。

 

チラシなどの情報をもとに他社の動向も含めてT社の現状としては、以下のようなことが分かってきました。

 

〇T社では、地元の食品メーカーとの交渉が成功し、あらびきウィンナーが199円で出すことが可能に！！　客寄せの一つとなるはずだった。他の小売の様子をみると、客寄せどころか、誰も来てくれないかも・・・

○スーパーD社では、な、な、なんと、同じウィンナーを二個で破格の値段に。こんなことをされたら、うちの価格帯では目玉になりません！

○しかも、ドラッグストアA社では、メジャーブランドのシャウエッセンを、T社のあらびきウィンナーと同価格に！

2．課題は？　ありたい姿は？　現状は？：課題探求の概要

これらの現状を捉えつつ、今後のありたい姿（目標）や、現状とのギャップである、問題（課題）ととらえ、その課題をどのようなコンセプト（方針）を立てて解決していくのでしょうか。

 

森ゼミ生は２チームに分かれ、それぞれが課題を挙げつつ、議論を深めました。そこでは、１）ありたい姿をどのような視点で明らかにするのか（価格やお得、利便性が高い、新鮮・鮮度がいいという視点で大丈夫か）や、２）皆と目線合わせをしながら皆の知恵を集めることが必要となること（それぞれから幾つかの課題は出されるものの、目標があってはじめて課題となるため、目標を皆の共通のものにする必要があること）、さらには、３）どのような新しさを打ち出していけばいいのか（どうしても、これまでの延長線上での新しさを考えてしまうこと）、等を考えたり、痛感することになりました。

 

課題は、ありたい姿が特定されてはじめて課題ということができそうです。課題を解決する方針としてどのようなものを定めるのか、また、その方針をもとにどのようなお店が誕生するのか、とても楽しみです。

この度のT社の今後の経営や事業の方向性の検討は、さまざまな視点で考えることが必要となりそうです。このように地域にある企業は、イノベーション×サステイナビリティをもとに、新たな価値を創造していくことが重要となりそうです。今後、このような検討の成果（コンセプトや店舗、商品、サービスなど）を、運営責任者の方（森ゼミの先輩方）に２週間後に提案・発表することになります。皆の知恵を集めながら、地元のスーパー系T社の事業の方向を考え、課題発見・問題解決を進めていきましょう。