地元のソフトウェア開発企業と新たなプレゼンター「エアラビット」を開発したり（上田市・ソフトエア開発企業）

昨年のはやしや様への発表会の時の様子です。

今年も企業イノベーションプロジェクトには多くのメンバーが集いました。

森ゼミへようこそ。新二年生です。

就職活動に励んでいる新四年生。

例年のスタートアッププロジェクトでは、こんな展開を

はやしや様との一年目のスタートアップは、こんな取組みを実施しました。

まずはスタートアッププロジェクトの意味確認です

いつものように天の声が、Mさんに。

今年のスタートアップはこれらに取り組んでいきます。

チームごとに集まり、今後の検討課題について大きく確認しました。

懇談会に向けて、各チームでは情報収集とともに、質問内容の整理を行いました。

第1チーム。真剣な意見交換です。

第２チーム。

第３チーム。

第４チーム。

第５チーム。

そして、第６チーム。各チームでそれぞれの個性がしっかりと出ています。

5月8日の懇談会は、このような次第で行います。いよいよキックオフとなりました。

二年目の取組みが始動し、まずは自己紹介から。はやしや様から飯村社長をはじめ、４名の方にお越しいただきました。

まずは飯村社長より、同社の経営や事業展開の特徴のお話しをいだだきました。

この度のお題（課題解決テーマ）は、同質な商品展開となってしまっている、パウチチルド総菜です。

同社が大切にされてきたものや、思いをもとに、あるターゲット層に対してこれからオリジナルな商品を考えていくことになります。また、この懇談会では、昨年度にはやしや様に提案した商品の今後の展開についてもお話しをいただきました。

今後、これまでにない新たな商品を考案していく上で、同社のこれまでのパウチ総菜のご提供をいただきました。森ゼミ生は、はやしや様からいただいたこれらの商品を食しつつ、今後の検討のポイントを考えることとなりました。

株式会社はやしやの飯村社長より、はじめのご挨拶をいただきました。

森ゼミのゼミ長（2年生）からの挨拶です。

会場の雰囲気です。経済団体の方にもご参加いただきました。

第１グループは、トラックドライバーに対して、このような商品や価値を。

第２グループは、父親と子供に対して、コミュニケーションの促進を考えこのような商品や価値を。

第３グループは、若い夫婦が妻への感謝の気持ちを込めて、このような商品や価値を。

第４グループは、色々な事情によりダイエットをしようと考えても進まない人へ、このような商品や価値を。

第５グループは、同社のこれまでの事業展開を踏まえつつ、家族の特別な時間をこのような商品や価値で。

第６グループは、同社のこれまでの調理技術を活かしつつ、アウトドアなどを想定しながらこのような商品や価値を。

はやしやの皆様より、これまでの検討や実現に向けて建設的なコメントを頂戴しました。この発表会でのフィードバックを踏まえて、これから各チームではさらに根拠をつめたり、商品化に向けた具体化を図っていきます。

MMMart社が経営や事業の展開に困っているという想定で、この企業を救うということを念頭に置きつつ、理論的な研究をスタート。

森ゼミ生は、イノベーションを生み出す戦略の論理をどのように考えるのでしょうか。また、MMM社のM社長にどのような経営のアドバイスをしてくれるのでしょうか。

第3グループの様子。みんなで概念や理論をもとに、筋道を考えます。

こちらは、第２グループ。みんなの理解をもとに、これまで経営や事業を進める時に大事にしてきたものや、これからの方向性を考えます。

第１グループ。具体的な事例を挙げつつ、みんなで共有しながら、今後の企業の戦略について考えます。

はやしや様への中間報告を終え、そこから理論的な研究に取り組んできました。その時の様子。

ゼミの時間とともに、自主ゼミを何度か開催し、各チームなりにイノベーションのための論理を整理し、この論理をもとに経営に困っているMMM社（スーパー）の今後を考えました。

この度は、ストーリーとしての競争戦略に注目しながら理論研究を進めました。ストーリーを重視するのは（第３班）

ストーリーを重視すると要素がこんな形でつながります。

ストーリーが長くなるのには、理由があります（第１班）

ストーリーを意識することで、物語を構成するものとして生まれてくるのは

ストーリーを考える時に、はじまりはコンセプト（顧客への存在価値）になります（第２班）

コンセプトから、MMM社のお店はこのような形で生まれかわります。

こえまで企業で大切にしてきた戦略分析ツールだと自社ながらでは展開ができない可能性が大です（第4班）

戦略分析ツールに代えて、ストーリーで考えていくとMMM社のお店は、こんなことも展開できるかもしれません。

顧客の本性を捉えてコンセプトを明らかにできると打ち手が（第５班）

この戦略となると、今後、MMM社はいけそうな予感がします。

この度の理論的な研究では、論理の重要性を理解しました（第6班）

論理をもとに、これまでのスーパーが大切にしてきたものや、顧客の本性を捉えながらMMM社のコンセプトを定義します。

それぞれの発表に耳を傾け、コメントシートに各チームの発表のコメントを記しました。

各チームの報告後に、鋭い視点からのコメントや質問が投げかけられました。この理論研究発表会はコンペ形式で実施し、厳正なる審査の結果、最優秀賞となったのは、第５班でした。おめでとうございます。また、各チーム、ここまで自分たちなりの論理を導き出すために本当に頑張りました。ご苦労さまでした。

いろいろな基準をもとに、イノベーション研究の対象企業を選定しています。

それぞれが研究対象にしたい地域企業をもちより、その理由や検討の論点を確認し、企業を特定していきます。

これまでの実践研究、理論研究をもとに、自分たちが対象とする企業の研究が始まっていきます。

これからどのような展開になるのか、とても楽しみです。

飯村会長をはじめ、はやしやの皆様とミーティングを実施しました。中間報告でいただいたフィードバックを踏まえて、各チームで検討してきたものをはやしや様に報告させていただきました。

やはしや様のフィードバックを踏まえて、新たなターゲットを設定し、商品を考案し直しました。

パウチ商品というものをそもそもから捉えなおし、新商品を考案し、提起します。

前期にはやしや様のイノベーション研究と理論研究に取り組んできた森ゼミ生。後期はその理論等をもとにして、各チームで企業に焦点をあてイノベーション研究を進めていきます。

いつもはパワーポイントでの発表ですが、各チームが焦点をあてる企業の発表は、恒例の黒板発表です。

今年度の森ゼミでは、恒例の課題発表会から、コンセプト発表会に。理論的研究を土台にしています。

イノベーション研究の企業名の発表から、企業様へのヒアリング調査やチーム内での検討をもとに、そえぞれの企業の今後のコンセプト発表会を実施しました。

対象にする企業は、地元上田においてカタログギフトを主たる事業として展開するJ社や、

長野県内で薪ストーブを中心に事業展開するY社、

地元長野で額縁や額装を中心に事業を展開するG社など。ユニークな事業展開を進める６つの企業のイノベーションとそのためのコンセプトについて発表しました。

各チームともに、この度のコンセプトの検討を踏まえて、打ち手や商品・サービスを具体化し、12月の中旬に開かれるイノベーション発表会に向けた準備を進めていきます。

チームごとの焦点をあてた企業のイノベーション研究の発表を12月16日に予定しています。ゼミの時間とともに、自主ゼミを繰り返しながら、発表会に向けて準備を進めています。

美ヶ原温泉ホテルニューことぶきを会場に、これまで地域企業と連携で進めてきたイノベーション研究の発表会を実施しました。当日は、森ゼミのOB,OGの増田さん、吉塚さん、近谷さん、龍神さん、山本さんにご参加いただき、コメントとともに、鋭いご質問をいただきました。記して、御礼を申し上げます。

第1グループは、シェアキッチンの事業を展開するM社のイノベーション研究を。

第2グループは、木材の加工、卸、小売を展開するM社のイノベーション研究を。

第3グループは、地元の資源を活かしながらカタログ事業を展開するJ社のイノベーション研究を。

第4グループは、地元で工芸品を展開するT社のイノベーション研究を。

第5グループは、上田で薪ストーブ事業を展開するY社のイノベーション研究を。

第6グループは、長野を拠点にしながら額縁や額装事業を展開するG社のイノベーション研究を。

この会社の事業力をどのように捉えるのか

ペルソナを設定し、この対象者が何を大切にし、その本性をとらえて、どのような展開をするのか、考えます。

課題を捉え、その課題を解決するコンセプトを定め、具体策を実装します。

コンセプトを踏まえて、打ち手や商品サービスなどを具体化していきます。

真剣な報告の中に笑いも含めます。

質疑応答の時間です。OB,OGから建設的なコメントを頂戴しました。

質問への回答は全員体制です。

こちらのチームも質問への回答は全員体制です。

この度の発表会の最優秀チームは、こちら。

ゼミ全体でここまで理論的な研究とともに実践的な研究を進めてきました。ご苦労さまでした。合宿初日はレクレーション企画や就活企画もあり、とても充実した一泊二日となりました。清水さんをはじめとした企画部の方々、準備・実施においては本当にお疲れさまでした。

2024年1月16日に、企業情報学部の森俊也ゼミナールの学生が地元企業たちばなと協働で企画・考案した「大人の七五三」を上田市内で試行しました。

洋服の普及や衣服の多様化などを踏まえて、近年、子供や若者のみならず、中高年世代においても着物を着る機会が少なくなっています。この日本独自の文化である着物を楽しみながら着る機会を増やすことができればということを意図し、2020年に森ゼミ生が地元企業の「株式会社たちばな」にこの企画の原案を提案しました。そこから3年をかけて、森ゼミ生とたちばなが協働でこの企画をより具体化し、この度、試行的に実施することになりました。

これまで多くの家庭では、着物を代々受け継いでいくという「親から子へ」の流れはありました。これを「子から親へ」と着物を着る機会をつくろうとするのがこの企画の独自な点で、子や孫が日頃の感謝を両親や祖父母に伝える意味で、日頃、あまり着ることのない着物を着て、お茶やお食事などを家族で楽しみながら、特別なひと時を過ごしてもらう、このような企画になっています。

この度の実装を終えて、森ゼミ生の集合写真です。

今年もそれぞれのチームが、イノベーション案を検討してきました。いよいよはやしや様への発表となります。

イノベーション研究を進めてきた、はやしや様、地元カンパニー様、もくもく長野様、額縁のタカハシ様などに研究成果を発表しています。以下では、はやしや様の様子を紹介します。

はやしや様については、2月13日にイノベーション研究最終発表会を実施。飯村会長様はじめ企業の皆様に今後の展開にかかるコメントを頂戴しました。

エビデンスをもとに今後の事業展開について報告します。

ターゲット層を設定し、このターゲットにこんな気持ちになってもらうこんな商品を。第１チーム。

第２チーム

第３チーム

第４チーム

第５チーム

第６チーム。同質化が進む市場において、特徴的なパウチ商品の展開をするために、各チームが今後の展開について考え、同社に根拠を含めて提案しました。

これまで協働により新たなパウチ商品の検討を進めてきた、はやしやの皆様。

４月以降に、はやしや様と森ゼミとの協働による新商品が開発される予定です。